Модель ключевых компетенций

Фрэймворк

Этот анализ проводят при разработке стратегии роста, выходе на новые рынки или оптимизации бизнеса, чтобы определить сильные стороны компании. Он помогает сосредоточиться на развитии ключевых компетенций, создать устойчивое конкурентное преимущество и эффективно распределять ресурсы.